Ресурсность
ЗАПУСКАЯ РЕСУРСНОСТЬ СЕГОДНЯ, ВЫ ОБЕСПЕЧИВАЕТЕ СВОЕ ЗАВТРА
Статья о главной метаспособности эпохи турбулентности
1
Руководитель в эпоху перемен: вызовы и стратегии
Мир изменился, и мы стремительно меняемся с ним, соответствовать требованиям дня не так просто. В организациях изменения жизни коснулись всех, но сложнее всего руководителям. На фоне постоянных изменений, экономической нестабильности, особенностей рынка труда руководитель старается справиться с многозадачностью, а задачи только прибавляются.
Головные боли руководителя
- Как выдать нужный результат в условиях новой экономической ситуации? Ресурсы далеко не всегда оказываются в наличии. И речь идет не только о финансах — люди, информация, идеи. Как разрешить нерешаемую задачу, как придумать инновационный прорывной продукт?
- Сложно быстро принимать решения в ситуации неопределенности и стресса. Руководители отмечают, как сложно держать себя в руках! В этом помогут методики управления эмоциональным состоянием.
- Непросто собрать надежную команду. Руководителю сложно одновременно управлять процессами, результатами и людьми. Без работы с коллективом группа людей не станет командой, да еще с проявлениями проактивности и вовлеченности, без чего невозможно достигнуть цели.
- Тяжело сохранить баланс: работа — дом. Большинство руководителей перерабатывают, что ведет к стрессу и выгоранию. В состоянии стресса невозможно находить новые креативные решения, расширять свое видение и помогать команде.
- Какие навыки, компетенции руководителям сохранить и развить, чтобы благополучно справляться с задачами, командами и собой, чтобы получать удовлетворение от жизни?
СТАРАЯ МОДЕЛЬ НАВЫКОВ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ
2
В поисках счастья в хаосе: какая метаспособность поможет справиться с вызовами?
Бизнесмены, руководители, сотрудники хотят открыть в себе «сверхспособность», которая поможет справиться с особенностями новой жизни, быстро к ней адаптироваться, уметь быть достигаторами, но не выгорать, главное - быть счастливыми в безумном мире изменений и неопределенности.
Бизнес-аналитики, лидеры мнений часто произносят такие слова и понятия, которые отражают эту нашу потребность в соответствии с особенностями времени: жизнестойкость, жизнеспособность, ресурсное состояние…
Бизнес-аналитики, лидеры мнений часто произносят такие слова и понятия, которые отражают эту нашу потребность в соответствии с особенностями времени: жизнестойкость, жизнеспособность, ресурсное состояние…
В нашей компании мы определяем РЕСУРСНОСТЬ как сверхспобность или метаспобность, обладание и развитие которой помогает расширить возможность достижения желаемого результата.
Ресурсность проявляется тогда, когда у нас развиты особые метакомпетенции в каждой из четырех сфер жизни. Речь идет о способности найти/ осознать смыслы того, что мы делаем и мотивировать себя и команду; увидеть действия, которые скрыты от глаз другого, услышать то, что другой пропустит мимо ушей и о способности быть выносливым и работоспособным, при этом – не выгорать…
БУДУЩЕЕ ЗА ТЕМИ, КТО РАЗВИВАЕТ СВОИ МЕТАКОМПЕТЕНЦИИ
3
Запускайте ресурсность сегодня и обеспечивайте свое завтра!
Мы помогаем руководителям и специалистам развивать ресурсность, тем самым, увеличивая общую удовлетворенность от жизни и работы.
В нашей авторской программе «Мастерская Ресурсного Управления» мы знакомим участников с Моделью активации ресурсности «ПУСК» и учим участников развивать свои метанавыки в 4-х направлениях жизни и работы.
Подробнее расскажем об этом в следующей статье.
В нашей авторской программе «Мастерская Ресурсного Управления» мы знакомим участников с Моделью активации ресурсности «ПУСК» и учим участников развивать свои метанавыки в 4-х направлениях жизни и работы.
Подробнее расскажем об этом в следующей статье.
