Сотрудничество с компанией MIF (Fintra, Soprano Group) в области корпоративных тренингов продолжается с 2008 года.
Компания MIF постоянно обновляет программы и готовиться к обучению, учитывая уже проведенные тренинги и, выявляя потребности компании с учетом уровня и компетенций участников тренинга.
Тренинг "Управление стрессом в изменчивом мире VUCA" был полностью адаптирован под запрос нашей компании, с учетом индивидуальных требований.
Оптимальное сочетание теории и практики позволило участникам легко усвоить материал.
По отзывам наших сотрудников были предоставлены очень удобные обучающие комплекты: рабочая тетрадь с наглядной информацией по теме тренинга, дополнительные красочные материалы, посттренинговые ключевые фокусы внимания в электронном виде, благодаря которым в любое время можно вспомнить полученную на тренинге информацию.
Выражаем огромную благодарность Ирине Куриленко, как опытному мастеру, тренеру, коучу, которая работает с нами много лет. На тренингах Ирины всегда легкая, доброжелательная атмосфера и позитивный, рабочий настрой!

Я хочу выразить глубокую благодарность за этот курс по менеджменту, который во многом удивил меня своим современным подходом к теме «Лидерство». Помимо всего прочего, курс дал мне четкую структуру для многих «мягких навыков», которые я всегда считала важными, но зачастую их трудно определить. Ирина - исключительный преподаватель, она обладает уникальной способностью адаптироваться к потребностям группы и в то же время доносить глубокое содержание в очень конкретной и увлекательной форме. Ее вдохновляющий подход сделал ее вдохновляющий подход сделал процесс обучения одновременно глубоким и практичным. У всех нас было много ага-моментов и смеха во время тренингов.
Курс дал мне ценные инструменты для работы в конкретной области управления бизнесом, а также позволил глубоко задуматься о себя - и как человека, и как лидера. Особенно для меня, как для самообучающегося и довольно интуитивного лидера, получить эту структуру, которая действительно резонирует с моими собственными убеждениями в том виде, в котором Ирина ее преподносит было очень ценно.
Спасибо за вдохновляющий и трансформирующий опыт!

От имени всех участников тренинга, а также от лица руководства ООО «Текнос» хочу выразить огромную благодарность за проведенный тренинг «Рецепт Лидерства» в Санкт-Петербурге 22 – 24 ноября компании МИФ и лично Ирине. Несмотря на очень плотную программу и наш сложный запрос - потренировать у участников целый набор навыков: планирование и постановка целей, эффективные коммуникации и типы обратной связи, коучинг, Ирина очень грамотно составила программу, которая включала как информационный блок, так и практическую работу, и очень гармонична представила ее. Мы в восторге, и хотим продолжения! Надеемся на скорое участие в новом тренинге

Наши участники были очень впечатлены качеством программы. Дополнительным «бонусом» для участников было использование кейсов, специально разработанных для нашей компании, в соответствии с реалиями нашего бизнеса и ежедневной работы.

Благодарим Ирину Куриленко, Сергея Островского и Ирину Данилову за обучающий онлайн-курс «Управление эффективностью проекта», внедренный в компании Kemira для смешанной группы участников (менеджеры и специалисты по продажам, менеджеры по работе с клиентами, менеджер по персоналу).
Ирина Куриленко, являясь основным тренером, создала эффективный интерактивный учебный процесс, вовлекла всех участников в активные дискуссии.

Обучение началось в ноябре 2019 года и успешно завершено в марте 2020. Это первый опыт длительного, виртуального обучения для сотрудников. Курс состоял из 10 вебинаров и 2-х дней тренинга.
Сотрудники MIF обеспечили своевременное ментальное, техническое, административное сопровождение во время проекта.

До начала курса мы прошли вводное занятие. Всем участниками была выдана рабочая тетрадь. Обучение проводилось в рабочее время, при использовании видео. У каждого участника была возможность интерактивно задавать вопросы, комментировать, прояснять, что было важно, т.к. многим удалось прояснить текущие рабочие моменты, получить онлайн-консультацию.
После каждого вебинара участники получали запись вебинара, презентацию и домашнее задание для проработки полученных знаний.

Вебинары включали такие темы как формулировка целей и задач проекта по smart, паспорт проекта, планирование, осознанный подход в реализации проектов, развивающая обратная связь, эмоциональный интеллект. Весь материал применяется участниками обучения при работе с проектами, а также в ежедневной рабочей жизни, в том числе и подготовленные таблицы по планированию.

Весь курс продуман, курировался на каждом этапе. Каждый участник вел рабочий проект во время обучения, к финальным вебинарам он был проработан и защищен.

В настоящий момент участники внедряют проекты, а также отрабатывают четкое формулирование целей и задач себе и членам своей команды, своевременную и развивающую обратную связь, обмен информацией, структурированную подачу результатов своей работы.

Проект дал участникам более широкую картину всего процесса с самого начала и до конца, возможность понять как все участники проекта связаны друг с другом в повседневных действиях.

Будущее за онлайн обучением, рекомендуем Вашим партнерам внедрять в обучающий процесс вебинары.

И мы с уверенностью можем сказать, что действительно нашли компанию, сочетающую в себе высокий профессионализм тренеров, инновации, адаптивность и тщательное изучение запросов клиентов, умелое использование практических примеров, хорошее понимание реального бизнеса.

Особенно важно, что при создании тренинга удалось включить в инструментарий обучения именно те корпоративные инструменты управления, которые актуальны для ЮИТ.

Мы получили практические инструменты подготовки тренинга, новую информацию, полезные идеи и конечно удовольствие от результата. Все участники были активно вовлечены в работу, которая проходила в теплой рабочей атмосфере.