Стратегическая сессия - форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений компании.

Примеры тем групповой работы стратегической сессии:

• Постановка целей на год
• Формулирование общего понимания: "Мы как команда – что это значит"
• Формулирование профиля максимально эффективной подрядной организации
• Формулирование целей и миссии компании, отдела
• Разработка плана внедрения изменений
• Распределение ответственности между отделами компании и др.

Цель сессии / примеры:

• Выявление основных проблем (задач) и различий в видении участников относительно основной темы
• Определение основных вопросов для проработки в ходе сессии
• Разработка различных вариантов решений для поставленных вопросов
• Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой)
• Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов

Что дает компании стратегическая сессия / примеры:

• Согласованное видение, целенаправленные усилия
• Продумать способы достижения целей
• Донести до сотрудников эти цели, создав у них чувство сплоченности
• Найти слабые места в работе компании и разработать ряд действий по их ликвидации
• Разработать ряд альтернативных стратегических шагов в развитии организации
• Сформировать антикризисную программу
• Повысить работоспособность
• И многое другое

Сегодня это неотъемлемая часть жизни любой компании, которая заботится о своем долговременном развитии. Используя эти форматы командной работы, вы можете не только организовать процесс анализа проблемы, формулирование целей, согласование подходов, но одновременно повысить вовлеченность сотрудников и передать им ответственность.

Воркшоп, workshop (англ.) – “мастерская”, групповой метод работы для решения определенного вопроса или проблемы.

Примеры тем групповой работы воркшопа:

• Разработка аргументации цены конкретного продукта компании
• Формулирование списка существующих проблем в конкретном сегменте и создание рабочих групп для их решения
• Разработка путей реализации конкретного проекта «А» 
• Поиск идей снижения издержек

Цель воркшопа / примеры:

• Сформулировать основные вопросы, задачи, проблемы, требующие решения
• Разработать различные варианты (опции) решения для поставленных вопросов
• Разработать решения и формализовать план достижения описанного результата, внедрения запланированного процесса
• Разработать планы каждого участника процесса и др.

  
Что дает компании воркшоп / примеры:

• Ясные и согласованные формулировки вопросов, задач, проблем по текущим и решаемым ситуациям
• Продуманные и формализованные (описанные) способы решения вопроса, проблемы, ситуации
• Визуализацию и четкое понимание связей внутри рассматриваемой системы вопросов, решения, планирования
• Ряд сформулированных альтернативных решений и выбранный наилучший вариант через согласованные критерии
• И многое другое