Современный руководитель работает в условиях высокой нагрузки и неопределённости. От него ждут новых результатов, самостоятельной команды и способности проводить изменения, но при этом значительная часть времени уходит на операционные задачи, контроль и решение срочных вопросов.
Как выйти из этого замкнутого круга и перейти от постоянного «тушения пожаров» к уверенному управлению?
На презентации Ирина Куриленко, директор Института управления ресурсностью, кандидат психологических наук и практик с более чем 20-летним опытом работы, рассказала о пяти принципах, которые помогают руководителю укрепить управленческую позицию и снизить хаос и стресс в работе:
- Системное мышление — видеть не отдельные задачи, а всю систему управления, её элементы и взаимосвязи.
- Ориентация на результат — начинать постановку задачи с понимания конечного результата, а не с набора поручений.
- Осознанная роль руководителя — понимать, какую роль и стиль взаимодействия выбрать в конкретной ситуации с конкретным сотрудником.
- Обучение с наставником и обратной связью — не просто получать знания, а отрабатывать управленческие навыки на практике.
- Переход от области тревоги к области влияния — фокусироваться на том, что руководитель действительно может изменить и на что способен повлиять.
В ходе встречи Ирина также разобрала реальные ситуации из практики: почему руководители оказываются в операционке, откуда возникает тотальный контроль, почему сотрудники ждут постоянных указаний и как изменение управленческих подходов помогает восстановить доверие и самостоятельность команды.
Эти принципы стали основой программы
«Уверенное руководство без хаоса и стресса», в которой руководители не только получают инструменты, но и учатся применять их в своей рабочей практике.