«Управление эффективностью в проекте»
Приглашаем руководителей команд и проектов
на программу с лицензией от Комитета по образованию Санкт-Петербурга
эксперт в области личной и командной эффективности, 30+ лет практики
организационный консультант, 30+ лет, практик и бизнес-тренер
Спикеры программы:
эксперт по созданию проектных офисов, бизнес-тренер, стратегическим программам и портфелям проектов
ЭТА ПРОГРАММА
ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОЕКТА
ПРО УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
«Управление эффективностью в проекте» — это уникальная программа, включающая особый концептуальный подход к прохождению проекта и оптимальный набор инструментов, обеспечивающих эффективность: и в управлении процессом прохождения проекта, и управлением людьми, то есть, командой проекта.
Задачи программы
ВО ВРЕМЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СДЕЛАЕТЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СВОЕГО ТЕКУЩЕГО ИЛИ НОВОГО ПРОЕКТА
1. Развить проектное и системное мышление
2. Сформировать у участников системный подход к реализации проекта в целом
3. Развить коммуникативные навыки работы в проекте и в команде проекта
4. Помочь осознать, что означает: правильно приступать к запуску проекта и заканчивать проект с высокой эффективностью (в срок, с установленным бюджетом и заданным параметрами).
ЗА ЧТО НАШИ КЛИЕНТЫ ЦЕНЯТ ПРОГРАММУ
  • 20 % теории и 80% практики
  • Формируются устойчивые навыки управления задачами и результатами в ситуации неопределенности и постоянных изменений
  • Развивается умение решать проблемные ситуации
  • Активируется ресурсность для решения сложнейших задач
Что участники СМОГУТ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ
1. Самостоятельно управлять процессами и результатами проекта любой сложности и масштаба
2. Выполнять проект в 2 раза быстрее
3. Активировать мыслительный ресурс для решения нестандартных задач
4. Профилактировать риски
5. Применять 17 инструментов в реализации проекта
6. Эффективно коммуницировать в команде проекта и за пределами проекта
7. Повысить личную и командную эффективность
8. Управлять стрессом и эмоциональным состоянием и многое другое
Итоговая защита участника программы "Управление эффективностью в проекте"
Инструменты эффективности
24 практические технологии и рекомендации, активирующие ресурсность и обеспечивающие результативность в проекте
Системное мышление в проектах
Работа с осознанным подходом к действиям и коммуникациям, ведущим к наилучшему результату
Навыки коммуникации
Формирование навыков конструктивной деловой коммуникации, снижающей напряжение и обеспечивающей создание сильной, конкурентноспособной команды
Практика
Разработка и защита текущего или будущего проекта
ЭТАПЫ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ
1
Вводный вебинар
  • Знакомство
  • Выявление потребностей
  • Анкета TNA
  • Процесс прохождения программы
  • Требования и ответственности
2
Вебинары
  • 10 вебинаров по 2 часа
  • 3 эксперта
  • 9 домашних заданий
  • групповая работа
3
Тренинг
  • «Личная и командная эффективность в проекте» 2 дня оффлайн по 8 часов
  • Интенсив на 7 тем
  • Практика
  • Групповая работа
4
Итоговый вебинар
  • Обратная связь
  • Лучший опыт
  • Защита проектов
  • Подведение итогов программы
  • Выбор лучшего проекта
  • Награждение
Основой данной программы является модель, разработанная Институтом Управления Ресурсностью
Модель развития ресурсности от института управления ресурсностью
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД MIR: в любом проекте Вы можете получить результаты, приносящие удовлетворение Вам и всем стейкхолдерам проекта!
Ценность, которую Вы получите с нашим проектным подходом и инструментами:
  • Уверенность в достижении нужных результатов в проекте: понятно, с чего начать, как выстроить приоритеты, как спланировать достижение желаемого
  • Инструменты помогают успешно работать одновременно в нескольких проектах: простые, но эффективные инструменты обеспечат контроль на многозадачностью
  • Особая работа посвящена анализу рисков и формированию плана профилактических действий
  • Инструменты помогают легко и осознанно строить коммуникации в команде, не допускать до создания и эскалации конфликтов как внутри команды проекта, так и с клиентами
  • Инструменты просты в применении, не требуют дополнительных вложений (приобретения специальных программных продуктов).
Эксперты программы
Ирина Куриленко
генеральный директор компании MIR, эксперт в области личной и командной эффективности, 30+ лет практики, бизнес-тренер, коуч
Квалификация:
✔ Кандидат Психологических наук
✔ Сертифицированный коуч ICF ACC (International Coaching Federation certified coach)
✔ Advanced Business Management Program for Senior Executive Trainers
✔ Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
✔ Mastery Program Ashridge Business School.


Экспертиза:
✔ Тренерский стаж в международном бизнесе – 32 года
✔ Управление эффективностью в проектах
✔ Коучинг первых лиц компании
✔ Коучинг в кросскультурной среде
✔ Индивидуальный и командный коучинг
✔ Стратегические сессии.
Вадим Чухлебов
эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов, бизнес-тренер
Квалификация:
С отличием окончил Российскую Экономическую Академию им. Г.В. Плеханова
✔ 1997 аспирантура «Управление в социальных и экономических системах»
✔ 2006 – 2007 Обучение профессиональному управлению проектами в «СОВНЕТ» и Академии АЙ ТИ
✔ Участник Национального реестра специалистов в области управления проектами
✔ Сертифицированный руководитель проектов С IPMA с 2007 года
✔ 2006 - 2009 Один из основателей Московского Клуба проектных управляющих
✔ Сертифицированный администратор проектного сервера на платформе MS Project Pro 2010 - 2016 г.г.

Экспертиза:
Опыт проектного управляющего более 20 лет
С 1995 г. Преподавание в ВУЗах, корпоративных университетах
С 2009 г. Корпоративные тренинги по управлению проектами
Обучение управлению проектами участников проектных команд от исполнителей до топ-менеджеров
Разработка корпоративной стратегии
Создание проектных офисов
Организационное развитие: описание и оптимизация бизнес-процессов, комплексная автоматизация
Сергей Островский
Бизнес-тренер, организационный консультант в области разрешения конфликтов, медиатор
Квалификация:
✔ Закончил Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по специальности «Управленческий тренинг/Социально-психологический тренинг»; Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Инженерная психология»
✔ Прошел обучение в Российско-Американской программе по конфликтологии, в Бизнес-школе Ашридж (Англия) в Финляндии, в Японском центре производительности в Санкт-Петербурге, в Лондонском институте группового анализа
✔ Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
✔ Mastery Program Ashridge Business School.


Экспертиза:
✔ Опыт бизнес-тренингов и организационного консалтинга с 1991
✔ Медиатор и тренер в Лиге медиаторов, Санкт-Петербург
✔ Менеджер корпоративных проектов в Школе бизнеса «Синергия», Санкт-Петербург
✔ Тренер в Центре переговоров СПбГУ
✔ Консультант группы развития в Пробизнесбанк, Москва.
ПРОГРАММА ДПО
Лицензия Комитета по образованию г. Санкт-Петербург № Л035−1 271−78/1 359 922
По итогам программы
Вы получите удостоверение о повышении квалификации
Форматы участия в программе
Полная программа на три месяца
10 вебинаров + 2 дня оффлайн тренинга

1 участник – 72 000 руб. + НДС
2 участника – 59 600 руб. + НДС
3 участника – 57 800 руб. + НДС
Стоимость одного часа – 1500-2000 руб./час

*Предложение актуально до 31 декабря 2024
Интенсив на три дня

Стоимость трехдневной программы
1 участник 50 000 руб. + НДС
2 участника 40 000 руб. + НДС
3 участника 35 000 руб. + НДС

Стоимость участия в корпоративном формате обсуждается индивидуально

*Предложение актуально до 31 декабря 2024
Питание и кофе-брейки оплачиваются отдельно
Отзывы наших клиентов
Отзыв Анастасии Горбулиной о программе "Управление эффективностью проекта"
Отзыв Александра Титова о программе "Управление эффективностью проекта"
Отзыв участника программы "Управление эффективностью в проекте"
Заказать обучение
Остались вопросы?
Оставьте ваш контакт, мы свяжемся с вами
Ваш телефон
Примеры защищенных проектов участниками после прохождения программы
Кликните, чтобы посмотреть
https://drive.google.com/file/d/1M0zbCvbad8h1qEuv9....
https://drive.google.com/file/d/1XZ9S6w2MgLNdKVOzb...


Перечень защищенных проектов:
  • Проведение испытаний реагентов «K» для очистки сточных вод рудника Х на флотационной установке Х
  • Оптимизация поставок серной кислоты на "Х"
  • Запуск производства катионной канифольной дисперсии FennoSize RN
  • Реализация контракта на поставку сульфата железа компании А
  • Отгрузки антискалантов Компании на сахарные заводы в России в 2022 г. через дистрибьютор Х
  • Проектирование многоэтажного жилого дома №Х с закрытой наземной парковкой в стилобатной части здания и со встроенными коммерческими помещениями г. Х
© 2024 Институт Управления Ресурсностью