«Управление эффективностью в проекте»
Приглашаем руководителей команд и проектов
на программу с лицензией от Комитета по образованию Санкт-Петербурга
на программу с лицензией от Комитета по образованию Санкт-Петербурга
эксперт в области личной и командной эффективности,
30+ лет практики
организационный консультант, 30+ лет, практик и бизнес-тренер
Спикеры программы:
эксперт по созданию проектных офисов, бизнес-тренер, стратегическим программам и портфелям проектов
ЭТА ПРОГРАММА
ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОЕКТА
ПРО УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
«Управление эффективностью в проекте» — это уникальная программа, включающая особый концептуальный подход к прохождению проекта и оптимальный набор инструментов, обеспечивающих эффективность: и в управлении процессом прохождения проекта, и управлением людьми, то есть, командой проекта.
Задачи программы
ВО ВРЕМЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СДЕЛАЕТЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СВОЕГО ТЕКУЩЕГО ИЛИ НОВОГО ПРОЕКТА
1. Развить проектное и системное мышление
2. Сформировать у участников системный подход к реализации проекта в целом
3. Развить коммуникативные навыки работы в проекте и в команде проекта
4. Помочь осознать, что означает: правильно приступать к запуску проекта и заканчивать проект с высокой эффективностью (в срок, с установленным бюджетом и заданным параметрами).
2. Сформировать у участников системный подход к реализации проекта в целом
3. Развить коммуникативные навыки работы в проекте и в команде проекта
4. Помочь осознать, что означает: правильно приступать к запуску проекта и заканчивать проект с высокой эффективностью (в срок, с установленным бюджетом и заданным параметрами).
ЗА ЧТО НАШИ КЛИЕНТЫ ЦЕНЯТ ПРОГРАММУ
- 20 % теории и 80% практики
- Формируются устойчивые навыки управления задачами и результатами в ситуации неопределенности и постоянных изменений
- Развивается умение решать проблемные ситуации
- Активируется ресурсность для решения сложнейших задач
Что участники СМОГУТ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ
1. Самостоятельно управлять процессами и результатами проекта любой сложности и масштаба
2. Выполнять проект в 2 раза быстрее
3. Активировать мыслительный ресурс для решения нестандартных задач
4. Профилактировать риски
5. Применять 17 инструментов в реализации проекта
6. Эффективно коммуницировать в команде проекта и за пределами проекта
7. Повысить личную и командную эффективность
8. Управлять стрессом и эмоциональным состоянием и многое другое
2. Выполнять проект в 2 раза быстрее
3. Активировать мыслительный ресурс для решения нестандартных задач
4. Профилактировать риски
5. Применять 17 инструментов в реализации проекта
6. Эффективно коммуницировать в команде проекта и за пределами проекта
7. Повысить личную и командную эффективность
8. Управлять стрессом и эмоциональным состоянием и многое другое
Итоговая защита участника программы "Управление эффективностью в проекте"
Инструменты эффективности
24 практические технологии и рекомендации, активирующие ресурсность и обеспечивающие результативность в проекте
Системное мышление в проектах
Работа с осознанным подходом к действиям и коммуникациям, ведущим к наилучшему результату
Навыки коммуникации
Формирование навыков конструктивной деловой коммуникации, снижающей напряжение и обеспечивающей создание сильной, конкурентноспособной команды
Практика
Разработка и защита текущего или будущего проекта
ЭТАПЫ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ
1
Вводный вебинар
- Знакомство
- Выявление потребностей
- Анкета TNA
- Процесс прохождения программы
- Требования и ответственности
2
Вебинары
- 10 вебинаров по 2 часа
- 3 эксперта
- 9 домашних заданий
- групповая работа
3
Тренинг
- «Личная и командная эффективность в проекте» 2 дня оффлайн по 8 часов
- Интенсив на 7 тем
- Практика
- Групповая работа
4
Итоговый вебинар
- Обратная связь
- Лучший опыт
- Защита проектов
- Подведение итогов программы
- Выбор лучшего проекта
- Награждение
Основой данной программы является модель, разработанная Институтом Управления Ресурсностью
Модель развития ресурсности от института управления ресурсностью
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД MIR: в любом проекте Вы можете получить результаты, приносящие удовлетворение Вам и всем стейкхолдерам проекта!
Ценность, которую Вы получите с нашим проектным подходом и инструментами:
- Уверенность в достижении нужных результатов в проекте: понятно, с чего начать, как выстроить приоритеты, как спланировать достижение желаемого
- Инструменты помогают успешно работать одновременно в нескольких проектах: простые, но эффективные инструменты обеспечат контроль на многозадачностью
- Особая работа посвящена анализу рисков и формированию плана профилактических действий
- Инструменты помогают легко и осознанно строить коммуникации в команде, не допускать до создания и эскалации конфликтов как внутри команды проекта, так и с клиентами
- Инструменты просты в применении, не требуют дополнительных вложений (приобретения специальных программных продуктов).
Эксперты программы
Ирина Куриленко
генеральный директор компании MIR, эксперт в области личной и командной эффективности, 30+ лет практики, бизнес-тренер, коуч
Квалификация:
✔ Кандидат Психологических наук
✔ Сертифицированный коуч ICF ACC (International Coaching Federation certified coach)
✔ Advanced Business Management Program for Senior Executive Trainers
✔ Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
✔ Mastery Program Ashridge Business School.
Экспертиза:
✔ Тренерский стаж в международном бизнесе – 32 года
✔ Управление эффективностью в проектах
✔ Коучинг первых лиц компании
✔ Коучинг в кросскультурной среде
✔ Индивидуальный и командный коучинг
✔ Стратегические сессии.
✔ Кандидат Психологических наук
✔ Сертифицированный коуч ICF ACC (International Coaching Federation certified coach)
✔ Advanced Business Management Program for Senior Executive Trainers
✔ Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
✔ Mastery Program Ashridge Business School.
Экспертиза:
✔ Тренерский стаж в международном бизнесе – 32 года
✔ Управление эффективностью в проектах
✔ Коучинг первых лиц компании
✔ Коучинг в кросскультурной среде
✔ Индивидуальный и командный коучинг
✔ Стратегические сессии.
Вадим Чухлебов
эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов, бизнес-тренер
Квалификация:
✔ С отличием окончил Российскую Экономическую Академию им. Г.В. Плеханова
✔ 1997 аспирантура «Управление в социальных и экономических системах»
✔ 2006 – 2007 Обучение профессиональному управлению проектами в «СОВНЕТ» и Академии АЙ ТИ
✔ Участник Национального реестра специалистов в области управления проектами
✔ Сертифицированный руководитель проектов С IPMA с 2007 года
✔ 2006 - 2009 Один из основателей Московского Клуба проектных управляющих
✔ Сертифицированный администратор проектного сервера на платформе MS Project Pro 2010 - 2016 г.г.
Экспертиза:
✔ Опыт проектного управляющего более 20 лет
✔ С 1995 г. Преподавание в ВУЗах, корпоративных университетах
✔ С 2009 г. Корпоративные тренинги по управлению проектами
✔ Обучение управлению проектами участников проектных команд от исполнителей до топ-менеджеров
✔ Разработка корпоративной стратегии
✔ Создание проектных офисов
✔ Организационное развитие: описание и оптимизация бизнес-процессов, комплексная автоматизация
✔ С отличием окончил Российскую Экономическую Академию им. Г.В. Плеханова
✔ 1997 аспирантура «Управление в социальных и экономических системах»
✔ 2006 – 2007 Обучение профессиональному управлению проектами в «СОВНЕТ» и Академии АЙ ТИ
✔ Участник Национального реестра специалистов в области управления проектами
✔ Сертифицированный руководитель проектов С IPMA с 2007 года
✔ 2006 - 2009 Один из основателей Московского Клуба проектных управляющих
✔ Сертифицированный администратор проектного сервера на платформе MS Project Pro 2010 - 2016 г.г.
Экспертиза:
✔ Опыт проектного управляющего более 20 лет
✔ С 1995 г. Преподавание в ВУЗах, корпоративных университетах
✔ С 2009 г. Корпоративные тренинги по управлению проектами
✔ Обучение управлению проектами участников проектных команд от исполнителей до топ-менеджеров
✔ Разработка корпоративной стратегии
✔ Создание проектных офисов
✔ Организационное развитие: описание и оптимизация бизнес-процессов, комплексная автоматизация
Сергей Островский
Бизнес-тренер, организационный консультант в области разрешения конфликтов, медиатор
Квалификация:
✔ Закончил Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по специальности «Управленческий тренинг/Социально-психологический тренинг»; Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Инженерная психология»
✔ Прошел обучение в Российско-Американской программе по конфликтологии, в Бизнес-школе Ашридж (Англия) в Финляндии, в Японском центре производительности в Санкт-Петербурге, в Лондонском институте группового анализа
✔ Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
✔ Mastery Program Ashridge Business School.
Экспертиза:
✔ Опыт бизнес-тренингов и организационного консалтинга с 1991
✔ Медиатор и тренер в Лиге медиаторов, Санкт-Петербург
✔ Менеджер корпоративных проектов в Школе бизнеса «Синергия», Санкт-Петербург
✔ Тренер в Центре переговоров СПбГУ
✔ Консультант группы развития в Пробизнесбанк, Москва.
✔ Закончил Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по специальности «Управленческий тренинг/Социально-психологический тренинг»; Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Инженерная психология»
✔ Прошел обучение в Российско-Американской программе по конфликтологии, в Бизнес-школе Ашридж (Англия) в Финляндии, в Японском центре производительности в Санкт-Петербурге, в Лондонском институте группового анализа
✔ Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
✔ Mastery Program Ashridge Business School.
Экспертиза:
✔ Опыт бизнес-тренингов и организационного консалтинга с 1991
✔ Медиатор и тренер в Лиге медиаторов, Санкт-Петербург
✔ Менеджер корпоративных проектов в Школе бизнеса «Синергия», Санкт-Петербург
✔ Тренер в Центре переговоров СПбГУ
✔ Консультант группы развития в Пробизнесбанк, Москва.
ПРОГРАММА ДПО
Лицензия Комитета по образованию г. Санкт-Петербург № Л035−1 271−78/1 359 922
По итогам программы
Вы получите удостоверение о повышении квалификации
Вы получите удостоверение о повышении квалификации
Форматы участия в программе
Полная программа на три месяца
10 вебинаров + 2 дня оффлайн тренинга
1 участник – 72 000 руб. + НДС
2 участника – 59 600 руб. + НДС
3 участника – 57 800 руб. + НДС
Стоимость одного часа – 1500-2000 руб./час
*Предложение актуально до 31 декабря 2024
1 участник – 72 000 руб. + НДС
2 участника – 59 600 руб. + НДС
3 участника – 57 800 руб. + НДС
Стоимость одного часа – 1500-2000 руб./час
*Предложение актуально до 31 декабря 2024
Интенсив на три дня
Стоимость трехдневной программы
1 участник 50 000 руб. + НДС
2 участника 40 000 руб. + НДС
3 участника 35 000 руб. + НДС
Стоимость участия в корпоративном формате обсуждается индивидуально
*Предложение актуально до 31 декабря 2024
Питание и кофе-брейки оплачиваются отдельно
Отзывы наших клиентов
Отзыв Анастасии Горбулиной о программе "Управление эффективностью проекта"
Отзыв Александра Титова о программе "Управление эффективностью проекта"
Отзыв участника программы "Управление эффективностью в проекте"
Остались вопросы?
Оставьте ваш контакт, мы свяжемся с вами
Примеры защищенных проектов участниками после прохождения программы
Кликните, чтобы посмотреть
https://drive.google.com/file/d/1M0zbCvbad8h1qEuv9....
https://drive.google.com/file/d/1XZ9S6w2MgLNdKVOzb...
Перечень защищенных проектов:
https://drive.google.com/file/d/1XZ9S6w2MgLNdKVOzb...
Перечень защищенных проектов:
- Проведение испытаний реагентов «K» для очистки сточных вод рудника Х на флотационной установке Х
- Оптимизация поставок серной кислоты на "Х"
- Запуск производства катионной канифольной дисперсии FennoSize RN
- Реализация контракта на поставку сульфата железа компании А
- Отгрузки антискалантов Компании на сахарные заводы в России в 2022 г. через дистрибьютор Х
- Проектирование многоэтажного жилого дома №Х с закрытой наземной парковкой в стилобатной части здания и со встроенными коммерческими помещениями г. Х
