ЗНАНИЯ И НАВЫКИ БИЗНЕС-ТРЕКЕРА MIR
ЗНАНИЯ
- Как управлять результативностью: своей и «другого»
- Что такое «Эко-Планирование»
- Как управлять партнерской беседой с результатом
- Как активировать системное мышление участника
- Как помочь участнику выйти за рамки стереотипного мышления, раздвигая границы сознания
- Как раскрыть потенциал участника, необходимый для достижения цели
- Как помочь участнику держать ресурсное состояние COACH
- Как мотивировать участника
НАВЫКИ
- Проведение структурированной встречи с результатом
- Формулирование цели в ФКР
- Планирования: декомпозиция, анализ ресурсов, рисков, сроков, визуализация движения по треку на линейке времени
- Способность «читать» мета программы участника и давать развивающую обратную связь
- Формулирование открытых трансформирующих вопросов
- Мотивации себя и другого
- Регуляции своего и «партнерского» напряжения, управление стрессом
- Активации своей энергии и поддержание состояния COACH
САМООСОЗНАНИЕ
- Понимание своей цели, ценности, роли мотивации в процессе трекинга
- Способность быть в позиции наблюдателя, исследования в разговоре
- Готовность вести обсуждение в концепции горизонтальной коммуникации
- Понимание своих ограничивающих и продвигающих установок и возможная проекция их на участника
- Понимание своих сильных сторон, поддерживающих себя и участника в движении к цели
ПРОГРАММА КУРСА
- 1. Логика проекта: базовые знания трекера о проекте
- Системный подход в деятельности трекера: ключевые фокусы внимания
- Персональное сопровождение/ методическая составляющая
- Роль и инструменты трекера
- 2. Эко-планирование проекта: что важно знать трекеру
- Результат проекта — цель — задачи
- Шкала 1–10 и 4 вопроса планирования
- Линейка времени с обратным отсчётом
- Этапы проекта и ФКР каждого этапа
- Декомпозиция и соответствие задач результатам
- 3. Трекшн-сессия и коммуникация
- Структура рабочей встречи
- Вопросы, которые двигают к решению
- Роль открытых вопросов
- Удержание фокуса на движении к результату
- Фиксация итогов и следующих шагов
- 4. Проект как система. Трек как система
- Проект как система
- Части системы, взаимосвязанные между собой
- Цепочка: Цель → клиент → проблема → продукт → ценность → каналы → воронка → продажи → процессы → команда → метрики → обратная связь
- Как использовать в работе трекера инфо о системе
- 5. Расстановка приоритетов в работе над треком
- Как выбрать главный фокус внимания на встрече
- Матрица Эйзенхауэра на практике
- Критерии расстановки приоритетов
- Декартовы координаты для принятия решения
- Работа с рисками в проекте
- 6. Роли в проекте
- Роль в проекте
- Роли и взаимозависимости
- Взаимозависимость с другими участниками проекта
- RACI-матрица ответственности для трекера
- 7. Прохождение коммуникаций в проекте
- Главные ошибки коммуникаций в проекте
- Принципы коммуникации трекера с участником проекта
- Основные коммуникативные навыки
- «Контрактный вопрос»
- 8. Как работать с проблемой
- Что делать, если тупик
- Технология «Алгоритм перехода от проблемы в задачу: от проблемы к задаче»: теория и практика
- 9. Диагностика проекта: основные метрики
- Метрики проекты: куда стукнуть!
- Основные метрики проекта
- Три вопроса, волнующие трекера
- 15 универсальных метрик
- 10. Ограничения и способы преодоления
- Факторы, ограничивающие успех участника проекта
- Метапрограммы участников проекта Метапрограммы. Практика
- 11. Коммуникации с участником проекта
- Как готовить информацию для подчиненных и коллег
- Организационные вопросы по взаимодействию
- Обратная связь: главные принципы
- 12. Супервизия и рефлексия трекера
- Роль в проекте
- Роли и взаимозависимости
- Взаимозависимость с другими участниками проекта
- RACI-матрица ответственности для трекера
ДЛЯ КОГО
Запись кофе с экспертом «От целей к результату: трекинг в управлении бизнесом»
ЭКСПЕРТ КУРСА
Ирина Куриленко
генеральный директор компании MIR, эксперт в области личной и командной эффективности, 30+ лет практики, бизнес-тренер, коуч
Квалификация:
✔ Кандидат Психологических наук
✔ Сертифицированный коуч ICF ACC (International Coaching Federation certified coach)
✔ Advanced Business Management Program for Senior Executive Trainers, Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
Экспертиза:
✔ Тренерский стаж в международном бизнесе — 32 года
✔ Коучинг первых лиц компании
✔ Индивидуальный и командный коучинг
✔ Стратегические сессии.
✔ Кандидат Психологических наук
✔ Сертифицированный коуч ICF ACC (International Coaching Federation certified coach)
✔ Advanced Business Management Program for Senior Executive Trainers, Ashridge Business School Learning Solutions Consultative
Экспертиза:
✔ Тренерский стаж в международном бизнесе — 32 года
✔ Коучинг первых лиц компании
✔ Индивидуальный и командный коучинг
✔ Стратегические сессии.
Выбирайте удобный формат
Вернем деньги, если курс не устроит вас
Тариф «Оптимальный»
- 12 живых онлайн-встреч с экспертами
- Бонусные встречи: мастермайнды, страт. сессия и другие
- Доступ в закрытый Телеграм-чат
- Задания для отработки знаний и навыков
- Презентации и рабочие тетради к занятиям, список рекомендованной литературы
- Доступ на полгода год к видеозаписям занятий
- Удостоверение о повышении квалификации ДПО
- Доступ к закрытому клубу на полгода
44 900 руб.
*возможна рассрочка платежа
*возможна рассрочка платежа
VIP-тариф
- 12 живых онлайн-встреч с экспертами
- Бонусные встречи: мастермайнды, страт. сессия и другие
- Задания для отработки знаний и навыков
- Комментарии и рекомендации от Ирины Куриленко
- Личные сессии с Ириной Куриленко
- Презентации и рабочие тетради к занятиям, список рекомендованной литературы
- Доступ к материалам на 1 год
- Удостоверение о повышении квалификации ДПО
- Доступ к закрытому клубу на год
88 900 руб.
*возможна рассрочка платежа
*возможна рассрочка платежа
Вернем деньги, если курс не устроит вас
При условии 100% посещения занятий и выполнения заданий.
УДОСТОВЕРЕНИЕ
Лицензия Комитета по образованию г. Санкт-Петербург № Л035−1 271−78/1 359 922
- По итогам программы
вы получите удостоверение о повышении квалификации
МЫ ОБУЧИЛИ СОТРУДНИКОВ
Остались вопросы?
Оставьте контакт, мы свяжемся с вами
Модуль №1. Понимание
Встречи 1-3. Главные факторы, обеспечивающие ресурсный менеджмент с высоким результатом
- Главные вызовы руководителя и команд
- 4 фактора успешного руководства
- Профиль успешного руководителя и ключевые компетенции
- Как мотивировать и вдохновлять себя в ситуации постоянных изменений и неопределенности
Модуль №2. Управление
Встречи 4-6. Ключевые технологии ресурсного менеджмента, обеспечивающие высокий результат на рабочем месте (практики целеполагания и планирования)
- Технология «Алгоритм перевода проблемы в задачу и ее решение»
- Секреты планирования, ведущего к результату
- Ассертивное поведение руководителя vs. агрессия и слабая позиция жертвы
- Управление результатами команды: главные фокусы внимания
Модуль №3. Состояние
Встреча 7-8. Эмоциональное состояние ресурсного руководителя
- Эмоциональный интеллект ресурсного лидера
- Модель «SCARF»: 5 фильтров, включающих не ресурсное состояние членов команды
- 7 шагов к стабильной работоспособности: лайфхаки для поддержания и восстановления внутреннего баланса
Модуль №4. Коммуникации
Встречи 9-10. Как влиять, чтобы вас услышали
- Как влиять, чтобы вас услышали
- Ситуативное лидерство. Делегирование и постановка задач: ключевые аспекты
- Обратная связь, Развивающая обратная связь: сходство и различия
- Push/Pull – навыки влияния руководителя.
Модуль 5. ПУСК
Встреча 10. Как нацелить команду на достиженческую мотивацию
- Роли, ценности, установки, сильные стороны, продвигающие руководителя и команду к осознанному результату
- Смыслы руководителя, создающие самомотивацию и мотивацию команде
- Мотиваторы и демотиваторы
- 4 главных мотиватора в достижении поставленных целей: как помочь себе и другому
ИТОГИ
Встреча 11. Ресурсный менеджмент 2025+
- Подведение итогов
- Представление своей концепции: «Ресурсный руководитель 2025+»
Оставьте контакт, мы свяжемся с вами!
Или наберите нас
+7 (921)894-9524