Антикризисные решения
для поддержки бизнеса от
Института Управления Ресурсностью
для поддержки бизнеса от
Института Управления Ресурсностью
Главные ориентиры в условиях неопределенности
Лучшие антикризисные решения
с экспертами MIR
с экспертами MIR
Лучшие практики с экспертами MIR
Лучшие практики с экспертами MIR
Лучшие практики с экспертами MIR
Кризис – это новые возможности, ниши, бизнесы, продукты и услуги.
Антикризисная поддержка от MIR
Лучшие антикризисные решения с экспертами
Лучшие антикризисные решения с экспертами
Как мы можем помочь Вашему бизнесу:
- Определение и оценка потерь в результате кризиса
- Определение приоритетов антикризисной работы
Создание комплексной программы антикризисных мероприятий по всем направлениям («перестройка бизнеса» под новые реалии, вызовы и запросы)
Построение с нуля производственных и управленческих процессов
Обеспечить участников комплексом инструментов для эффективной реализации процессов и проектов
Разработка антикризисных управленческих решений «под заказ» для решения конкретной задачи (стратегия, оргразвитие, проекты, финансы, HR и др.)
Быстрые проекты для реализации открывающихся новых возможностей (удовлетворения новых запросов на рынке, расширения портфеля продуктов, выход вновь образовавшиеся «ниши» и т.д.)
Антикризисная поддержка
руководителей и команды
Лучшие практики с экспертами MIR
руководителей и команды
Лучшие практики с экспертами MIR
Как мы можем помочь Вам и Вашей команде:
- Психологическая поддержка
- Индивидуальная программа антикризисных мероприятий по всем направлениям («перестройка бизнеса» под новые реалии, вызовы и запросы)
Четкая постановка целей и задач на всех уровнях, снижение уровня стресса в межличностных отношениях, повышение мотивации, вовлеченности, ответственности, эффективности сотрудников и команды в целом
Эксперты MIR
- Ирина КуриленкоГенеральный директор Института Управления Ресурсностью в России, кандидат психологических наук, ведущий бизнес-тренер, коуч ICF.
Полное резюме здесь. - Алексей КалачевЭксперт по управлению изменениями, коммуникациям, антикризисному управлению, коуч
Полное резюме здесь. - Вадим ЧухлебовБизнес-тренер, эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов
Полное резюме здесь. - Александр СташенкоАджайл коуч, тренер, фасилитатор
Полное резюме здесь. - Эркки АнттилаБизнес-тренер, коуч, эксперт по трансформационному лидерству и промышленной безопасности
Полное резюме здесь. - Роза ХоферБизнес-тренер, сертифицированный коуч,
PMI Project Management Professional,
эксперт по управлению проектами
Полное резюме здесь. - Елена Князева
- Татьяна Руссу
Приглашаем всех на наши программы по антикризисной поддержке бизнеса
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ:
+7 (921) 894-95-24
+7 (812) 448-49-40
team@resursnost.ru
+7 (812) 448-49-40
team@resursnost.ru
Экспресс-аудит
Управленческий оперативный аудит по острым проблемам бизнеса
Определение и оценка потерь в результате кризиса. Определение приоритетов антикризисной работы: санкции, потеря дохода и клиентов, разрывы торговых и производственных цепочек и связанных с этим рисков и последствий
Открытие, модернизация производства на потребности российского рынка
Управленческий оперативный аудит по острым проблемам бизнеса
Поможем:
- настроить с нуля производственные и управленческие процессы
- масштабировать производство и филиальную сеть
- оптимизировать оргструктуру и численность персонала
- настроить и внедрить процессы проектной разработки новых продуктов в рамках импортозамещения
- автоматизировать процессы средствами российского программного обеспечения
Формирование антикризисного плана
Верхне-уровневый: для директоров, топ менеджеров
- Создание комплексной программы антикризисных мероприятий по всем направлениям («перестройка бизнеса» под новые реалии, вызовы и запросы)
- Интервью с ТОП-менеджерами, работа с документами, совещания, подготовка плана (документ)
Поддержка управления изменениями/ «Точечные решения»
Управление изменениями внутри компании или при взаимодействии с клиентами, поставщиками, партнерами
- Разработка антикризисных управленческих решений «под заказ» для решения конкретной задачи (стратегия, оргразвитие, проекты, финансы, HR и др.)
- Регулярное сопровождение в течение реализации внедрения изменений или иных проектов
- Участие в совещаниях и подготовка документов Возможно приобретение услуги «Пакет»: фиксированное количество часов на месяц для обращения к консультантам по вопросам управления изменениями
Поддержка управления изменениями/ «Точечные решения»
Управление изменениями внутри компании или при взаимодействии с клиентами, поставщиками, партнерами
- Помощь в создании проектов для реализации открывающихся новых возможностей (удовлетворения новых запросов на рынке, расширения портфеля продуктов, выход вновь образовавшиеся «ниши» и т.д.) и требующих оперативной реакции на новые условия и потребности рынка
- Новые возможности: Импортозамещение Обеспечение товаров услуг под санкциями Заменить ушедшие компании/бизнесы Анализ, поиск торговли с новыми партерами Получение государственной поддержки/финансирования Подготовка и обучения к трудным переговорам
Программы и методики для поддержания ресурсного состояния, гибкого мышления
Поддержание ресурсного состояния для конструктивного управления изменениями, принятия решений, мотивации и поддержки в условиях стресса и неопределенности:
- Экспресс-методы восстановления сил и психологической самопомощи
- Психологическая поддержка
- Программа «Инструменты коучинга для эффективного управления процессами и людьми»
- Программа «Ресурсное управление в ситуации постоянных перемен, стресса и неопределенности: ключевые фокусы внимания»
- «Собранность и концентрация: ключевые точки опоры, обеспечивающие сегодня вашу эффективность»
- «Управление эффективностью в BANI-мире»
Антикризисный личный и командный коучинг
Поддержание ресурсного состояния для конструктивного управления изменениями, принятия решений, мотивации и поддержки в условиях стресса и неопределенности:
- Индивидуальный коучинг для руководителей, для персонала
- Командный коучинг
- Программы обучения коучинговым инструментам для улучшения коммуникаций и поиска лучших решений
Антикризисные коммуникации
Программы антикризисных коммуникаций при следующих проблемах/ сложностях/ вызовах:
снижения мотивации, «распад» команд, уход ценных сотрудников, конфликты, «протесты» против напр. сокращений и снижения з/п и т.д.
снижения мотивации, «распад» команд, уход ценных сотрудников, конфликты, «протесты» против напр. сокращений и снижения з/п и т.д.
Совещание (или интервью) с топ-менеджерами.
Документ с пошаговыми действиями и содержанием коммуникаций
1. Подготовка документа «Кто, с кем и по каким проблемам коммуницирует»
2. Определение ЦА (целевой аудитории), с которой требуется специально подготовленная коммуникация
3. Подготовка «ключевых сообщений»:
Определение цели сообщений
Формулирование, что говорит спикер для ЦА
4. Определение каналов коммуникаций
Документ с пошаговыми действиями и содержанием коммуникаций
1. Подготовка документа «Кто, с кем и по каким проблемам коммуницирует»
2. Определение ЦА (целевой аудитории), с которой требуется специально подготовленная коммуникация
3. Подготовка «ключевых сообщений»:
Определение цели сообщений
Формулирование, что говорит спикер для ЦА
4. Определение каналов коммуникаций
Антикризисное управление
Программы стратегического целеполагания как ресурс антикризисного управления
Разработка стратегического плана предприятия/возможные темы:
- стратегия маркетинга;
- финансовая стратегия;
- стратегия производства;
- социальная стратегия;
- стратегия организационных изменений;
- экологическая стратегия