Практическая рабочая сессия
Формат: офлайн, от 3-х часов
Совместная работа, обсуждение и принятие решений
От отдельных планов
к общему результату
Каждый отдел может работать хорошо. Но настоящий прорыв происходит тогда, когда руководители понимают друг друга, согласуют приоритеты и действуют как одна команда.
В 2027 году бизнесу будут нужны не отдельные сильные подразделения, а управленческая команда, которая быстро принимает решения, поддерживает друг друга, бережёт ресурсы и ведёт компанию к общему результату.
В 2027 году бизнесу будут нужны не отдельные сильные подразделения, а управленческая команда, которая быстро принимает решения, поддерживает друг друга, бережёт ресурсы и ведёт компанию к общему результату.
-
СБОРКА 2027 — это возможность собраться, увидеть компанию целиком и превратить опыт, сильные стороны и энергию руководителей в общий план действий.
Для кого
Сессия подойдёт собственникам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям подразделений, которым важно согласовать цели, повысить эффективность взаимодействия и перейти от решения текущих задач к системной работе над общим результатом.
Оптимальный состав группы: 8–20 участников, представляющих разные подразделения или совместно отвечающих за результат компании.
Оптимальный состав группы: 8–20 участников, представляющих разные подразделения или совместно отвечающих за результат компании.
ПРОГРАММА
- 12:00–12:10Зачем бизнесу трекер, если есть проектный менеджерИрина Куриленко, генеральный директор компании MIR
- 12:10–12:40Как мы вывели проект из стопаЭлеонора, Алена, Ирина
- 12:40–13:10Диагностика проекта за 30 минутЧухлебов
- 13:10–13:40Метрики проекта: от цифр к решениямАртем
- 13:40–14:10Человеческая сторона проектов: сопротивление, конфликты, выгораниеНастя
- 12:40–13:10Кем стать трекеру: внутренняя роль, консультант, внешняя услугаЧухлебов
Что будет на сессии
-
Подведём итоги 2026 годаОпределим, какие решения и командные практики помогали достигать результата и что стоит сохранить. -
Увидим команду как единую системуРазберём сильные стороны подразделений, ресурсы, ограничения и особенности взаимодействия между руководителями. -
Согласуем приоритеты на 2027 годОпределим, что необходимо сохранить, усилить, изменить или прекратить в работе управленческой команды. -
Переведём договорённости в действияСформируем конкретные шаги на первый квартал 2027 года и договоримся о принципах совместной работы.
Вместе участники смогут
- Увидеть, что уже помогало команде добиваться успеха, и сделать из этого управленческие выводы
- Превратить сильные стороны руководителей и подразделений в преимущество компании
- Согласовать приоритеты и образ управленческой команды на 2027 год.
- Договориться о принципах взаимодействия, ответственности и коммуникации между отделами.
Что получит компания
-
Общее понимание сильных сторон и зон развития управленческой команды.
- 3–5 приоритетов развития на 2027 год.
- Согласованные принципы взаимодействия между подразделениями.
- Перечень конкретных действий и договорённостей на первый квартал.
Главные вопросы «Стратегического синхрона 2027»
Какой должна быть команда управленцев, чтобы в 2027 году отделы достигли важных для бизнеса результатов?
Какие коммуникации и действия управленческой команды дадут максимальный результат?
Как эффективно использовать ресурсы и сохранять способность действовать в условиях изменений и высокой нагрузки?
Формат работы
Практическая рабочая сессия, в которой сама команда определяет необходимые изменения и формирует план действий
- Офлайн
- От 3-х часов
- Совместная работа, обсуждение и принятие решений
Сессию проводит
Ирина Куриленко
генеральный директор компании MIR, эксперт в области личной и командной эффективности, 30+ лет практики, бизнес-тренер, коуч
Экспертиза:
✔ Тренерский стаж в международном бизнесе — 32 года
✔ Автор программ по ресурсности, жизнестойкости и стресс-менеджменту
✔ Управление эффективностью в проектах
✔ Коучинг первых лиц компании
✔ Коучинг в кросскультурной среде
✔ Индивидуальный и командный коучинг
✔ Стратегические сессии.
Полное резюме здесь
✔ Тренерский стаж в международном бизнесе — 32 года
✔ Автор программ по ресурсности, жизнестойкости и стресс-менеджменту
✔ Управление эффективностью в проектах
✔ Коучинг первых лиц компании
✔ Коучинг в кросскультурной среде
✔ Индивидуальный и командный коучинг
✔ Стратегические сессии.
Полное резюме здесь
Соберите управленческую команду
для результата 2027
для результата 2027
Обсудим задачи вашей компании и определим, как провести рабочую сессию с учётом состава команды и целей бизнеса.