ЗНАНИЯ И НАВЫКИ ТРЕКА ДОСТИЖЕНИЙ
ЗНАНИЯ
- Как управлять результативностью: своей и «другого»
- Что такое «Эко-Планирование»
- Как управлять партнерской беседой с результатом
- Как активировать системное мышление участника
- Как помочь участнику выйти за рамки стереотипного мышления, раздвигая границы сознания
- Как раскрыть потенциал участника, необходимый для достижения цели
- Как помочь участнику держать ресурсное состояние COACH
- Как мотивировать участника
НАВЫКИ
- Постановка чётких и измеримых целей
- Декомпозиция задач и построение пошагового плана
- Управление проектом на всех этапах реализации
- Использование и адаптация инструментов под себя
- Отслеживание прогресса и работа с метриками
- Поддержание собственной продуктивности и энергии
- Ведение коммуникации с заказчиками и командой
- Снижение количества правок и управление ожиданиями
САМООСОЗНАНИЕ
- Понимание своего стиля работы и мышления
- Осознание сильных сторон и зон роста
- Выявление личных триггеров стресса и выгорания
- Понимание источников внутренней мотивации
- Осознание ограничивающих убеждений в работе
- Формирование уверенности в своих решениях
- Переход от хаотичных действий к системности
- Формирование собственного подхода к проектам и развитию
ПРОГРАММА КУРСА
- 1. Ключ к прорыву: осознанность и визуализация пути
- понимание себя через призму собственного опыта.;
- чёткое видение своего текущего состояния без иллюзий;
- замена тревоги на управляемые действия;
- опора на внутренние ресурсы как основа движения вперёд.
- 2. Чудеса по расписанию: целеполагание и планирование
- превращение желания в чётко сформулированную цель;
- прояснение конечного результата до уровня конкретики;
- осознание личной мотивации как источника движения;
- формирование основы для дальнейшего планирования.
- 3. Тушим пожары ДО: планирование без стресса и авралов
- цель как управляемые этапы и шаги;
- видение пути как системы, а не хаотичных действий;
- снижение стресса через ясную структуру и сроки;
- создание реалистичной дорожной карты достижения результата.
- 4. Реализация проекта: от плана к действию
- превращение плана в управляемый процесс;
- чёткое распределение ролей и ответственности;
- контроль через измеримые показатели;
- гибкость как основа устойчивой реализации.
- 5. Мотивация: от истощения к потоку
- источники энергии и истощения;
- управление своим состоянием, а не только задачами;
- вход в поток как условие эффективности;
- поддержание мотивации на длинной дистанции.
- 6. Мотивация команды: от ролей к взаимодействию
- понимание ролей как основы командной эффективности;
- управление взаимодействием, а не только людьми;
- конструктивная коммуникация вместо конфликтов
- масштабирование результата через команду.
ДЛЯ КОГО
ДЛЯ КОГО
Цели и задачи программы
Цель:
Задачи:
- Помочь сформировать у текстильных декораторов системный и воспроизводимый подход к реализации проектов: от зарождения идеи до её воплощения, обеспечивающий управляемость процессов, устойчивые результаты и работу без перегрузок и авральных режимов
Задачи:
- Освоить инструменты управления проектами и подобрать те, что подходят личному стилю работы
- Научиться ставить чёткие цели и планировать работу над проектом - от идеи до реализации.
- Разработать свой метод работы и протестировать его на практике
- Выработать стратегию поддержания мотивации и энергии на длинных проектах
- Освоить методы эффективной коммуникации с командой и заказчиками, снизить количество правок и конфликтов
Запись кофе с экспертом «От целей к результату: трекинг в управлении бизнесом»
ЭКСПЕРТ КУРСА
Элеонора Тархова
CEO и главный дизайнер Boris Riger studio
- Более 25 лет развивает семейный швейный бизнес и разрабатывает нестандартные решения для интерьера
- Член Союза текстильных дизайнеров и декораторов России
- Вошла в десятку лучших декораторов стран СНГ в 2021 году
- С 2022 года входит в состав Экспертного совета Международной премии текстильных дизайнеров и декораторов стран СНГ
- Пишет для telegram-канала «UNTERTON» — журнал об эстетике, дизайне и ремесле, для профессионального творческого сообщества
- Выступает на профессиональных конференциях
- Проводит обучающие программы для начинающих специалистов
Выбирайте удобный формат
Вернем деньги, если курс не устроит вас
Тариф «Оптимальный»
- 12 живых онлайн-встреч с экспертами
- Бонусные встречи: мастермайнды, страт. сессия и другие
- Доступ в закрытый Телеграм-чат
- Задания для отработки знаний и навыков
- Презентации и рабочие тетради к занятиям, список рекомендованной литературы
- Доступ на полгода год к видеозаписям занятий
- Удостоверение о повышении квалификации ДПО
- Доступ к закрытому клубу на полгода
42 900 руб.
*возможна рассрочка платежа
*возможна рассрочка платежа
VIP-тариф
- 12 живых онлайн-встреч с экспертами
- Бонусные встречи: мастермайнды, страт. сессия и другие
- Задания для отработки знаний и навыков
- Комментарии и рекомендации от Ирины Куриленко
- Личные сессии с Ириной Куриленко
- Презентации и рабочие тетради к занятиям, список рекомендованной литературы
- Доступ к материалам на 1 год
- Удостоверение о повышении квалификации ДПО
- Доступ к закрытому клубу на год
88 900 руб.
*возможна рассрочка платежа
*возможна рассрочка платежа
Вернем деньги, если курс не устроит вас
При условии 100% посещения занятий и выполнения заданий.
УДОСТОВЕРЕНИЕ
Лицензия Комитета по образованию г. Санкт-Петербург № Л035−1 271−78/1 359 922
- По итогам программы
вы получите удостоверение о повышении квалификации
МЫ ОБУЧИЛИ СОТРУДНИКОВ
Остались вопросы?
Оставьте контакт, мы свяжемся с вами
Модуль №1. Понимание
Встречи 1-3. Главные факторы, обеспечивающие ресурсный менеджмент с высоким результатом
- Главные вызовы руководителя и команд
- 4 фактора успешного руководства
- Профиль успешного руководителя и ключевые компетенции
- Как мотивировать и вдохновлять себя в ситуации постоянных изменений и неопределенности
Модуль №2. Управление
Встречи 4-6. Ключевые технологии ресурсного менеджмента, обеспечивающие высокий результат на рабочем месте (практики целеполагания и планирования)
- Технология «Алгоритм перевода проблемы в задачу и ее решение»
- Секреты планирования, ведущего к результату
- Ассертивное поведение руководителя vs. агрессия и слабая позиция жертвы
- Управление результатами команды: главные фокусы внимания
Модуль №3. Состояние
Встреча 7-8. Эмоциональное состояние ресурсного руководителя
- Эмоциональный интеллект ресурсного лидера
- Модель «SCARF»: 5 фильтров, включающих не ресурсное состояние членов команды
- 7 шагов к стабильной работоспособности: лайфхаки для поддержания и восстановления внутреннего баланса
Модуль №4. Коммуникации
Встречи 9-10. Как влиять, чтобы вас услышали
- Как влиять, чтобы вас услышали
- Ситуативное лидерство. Делегирование и постановка задач: ключевые аспекты
- Обратная связь, Развивающая обратная связь: сходство и различия
- Push/Pull – навыки влияния руководителя.
Модуль 5. ПУСК
Встреча 10. Как нацелить команду на достиженческую мотивацию
- Роли, ценности, установки, сильные стороны, продвигающие руководителя и команду к осознанному результату
- Смыслы руководителя, создающие самомотивацию и мотивацию команде
- Мотиваторы и демотиваторы
- 4 главных мотиватора в достижении поставленных целей: как помочь себе и другому
ИТОГИ
Встреча 11. Ресурсный менеджмент 2025+
- Подведение итогов
- Представление своей концепции: «Ресурсный руководитель 2025+»
Оставьте контакт, мы свяжемся с вами!
Или наберите нас
+7 (921)894-9524