Ирина Куриленко, Михаил Гулейков, Светлана Лях
«Команда менеджеров среднего звена застряла между стратегическим и тактическим мышлением - они являются переводчиком между «верхами и низами». Что-то будет обязательно не так, что-то сломается, если мы не обучаем руководству средний менеджмент ИЛИ фокус высшего руководства не совпадает с фокусом людей, стоящих ниже их».
27
9:00-11:30 МСК
На чьих плечах держится бизнес: чему и как учить мидлов?
Саймон Синек
Менеджеры среднего звена - это роли, которые на самом деле сосредоточены на основных операциях вашей компании и определяют успех или неудачу достижения ваших основных результатов.
Давайте вместе подумаем, насколько важное это звено в достижении результатов бизнеса и какого именно внимания оно заслуживает.
Приходите в нашу секцию «Лидерство», где мы поделимся своими подходами в отношении менеджеров среднего звена и ответим на вопросы:
Легко ли быть умным, находясь между молотом и наковальней? Здесь будет разговор о сложностях, которые испытывают на рабочем месте менеджеры среднего звена
5 ключевых причин сфокусироваться на среднем менеджменте. Мы обсудим, с какими проблемами, как результат, сталкивается бизнес, если мы неправильно обучаем среднее звено
Менеджер или лидер – кого мы хотим видеть в руководителе среднего звена? С нашей точки зрения, ОЧЕНЬ важно осознать, кого мы готовим, организуя обучение для менеджеров среднего звена внутри компании или заказывая его у внешнего провайдера. Ответ на это вопрос вам покажется странным, а, возможно, и скандальнымJ
Коучинг – спасательный круг, объединяющий топов с мидлами. «При чем здесь коучинг!», - скажете вы. Кого нужно «коучить» и зачем? Коучинг нужен «верхам» по двум причинам. По каким? ПРИХОДИТЕ, РАЗБЕРЕМ!
5 ключевых причин сфокусироваться на среднем менеджменте. Мы обсудим, с какими проблемами, как результат, сталкивается бизнес, если мы неправильно обучаем среднее звено
Менеджер или лидер – кого мы хотим видеть в руководителе среднего звена? С нашей точки зрения, ОЧЕНЬ важно осознать, кого мы готовим, организуя обучение для менеджеров среднего звена внутри компании или заказывая его у внешнего провайдера. Ответ на это вопрос вам покажется странным, а, возможно, и скандальнымJ
Коучинг – спасательный круг, объединяющий топов с мидлами. «При чем здесь коучинг!», - скажете вы. Кого нужно «коучить» и зачем? Коучинг нужен «верхам» по двум причинам. По каким? ПРИХОДИТЕ, РАЗБЕРЕМ!
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: КТО ОН?
Бизнес-тренер, эксперт по эмоциональному интеллекту и лидерству, коуч, фасилитатор, кандидат психологических наук
27
10:00-11:00 МСК
Глобальные векторы развития руководителя XXI века:
коучинг, фасилитация, модерация и медиация
коучинг, фасилитация, модерация и медиация
Эксперт Ирина Зотова в прямом эфире поделится возможностями универсальных инструментов для успешной работы руководителя, которые помогают в принятии групповых решений, вовлечении сотрудников, использовании кадрового потенциала, разработке и внедрении необходимых изменений. Они также помогают интересно проводить групповые мероприятия в различных форматах. А еще в развитии гибкости, креативности в работе с людьми, умения импровизировать, управлять конфликтами.
Глобальные векторы развития руководителя 21 века: коучинг, фасилитация, медиация, модерация - нацелены на развитие современных компетенций руководителя, без которых трудно представить работу в современных компаниях, переживающих цифровую трансформацию и трансформацию работу с людьми.
Глобальные векторы развития руководителя 21 века: коучинг, фасилитация, медиация, модерация - нацелены на развитие современных компетенций руководителя, без которых трудно представить работу в современных компаниях, переживающих цифровую трансформацию и трансформацию работу с людьми.
Выступления в стиле «TED Talks» в секции "Лидерство"
Ирина Зотова
Светлана Смолко
27
10:00-11:00 МСК
Как руководителю принять правильное решение ?
Миф 1. Взрослый человек владеет умением принимать правильные решения, и учиться этому не нужно!
Человек очень часто ошибается при принятии решений. Психологи исследовали выбор человека в различных ситуациях и описали более двух десятков когнитивных ошибок, которые влияют на качество принимаемых решений. И этим ошибкам подвержены и молодые люди, и опытные в своем деле специалисты, и руководители высокого уровня. Изучение факторов принятия решений способствует пониманию, как избегать ошибок, вызванных спецификой работы нашего мозга.
Миф 2. Решения взрослые люди принимают сознательно, корректно учитывая детали ситуации принятия решения.
Бизнес тренер, коуч, заместитель директора Корпоративного университета Смольного, куратор проектов по развитию управленческих кадров
На самом деле, реальность люди воспринимают искаженно, через призму своих ценностей и опыта, и детали этой искаженной реальности определяют как условия решаемой управленческой, жизненной или профессиональной задачи. Соответственно тому, насколько адекватно человек способен оценить реальность и построить картину мира, его решения являются более или менее эффективными. Есть различные способы построения адекватной картины мира, которым можно обучаться.
Миф 3. Творческие решения способны находить только одаренные творческие люди.
Чтобы Вы как Архимед, согласно легенде, могли выскочить из ванны с криком: "Эврика!", и рассказать, какое нестандартное решение пришло к Вам в голову, необходимо использовать специальные методы выведения мозга "за границы стандартов". Например, технология латерального мышления, предложенная Эдвардом де Боно, позволяет научиться генерировать новые идеи в самых разных отраслях, а также применима к поиску нетривиальных решений в жизненных ситуациях.
Сергей Островский
27
10:00-11:00 МСК
APPRECIATIVE INQUIRY – инновационная технология мотивации и управления изменениями
Каждый руководитель знает, какое бы изменение ты ни задумал, готовься справляться с сопротивлением переменам.
А что, без этого никак нельзя?
Оказывается, есть такой метод, который дает энергию процессу изменений, - метод, при котором сопротивление значительно снижается, а коллектив вовлекается в подготовку изменений, - метод, использующий при проведении изменений энергию позитивных эмоций.
APPRECIATIVE INQUIRY – технология группового и индивидуального коучинга, которая применяется при проведении перемен в тысячах компаний по всему миру. Этот метод прост в понимании и применении, он может использоваться как индивидуально для личного развития, так и для создания инновационного процесса в подразделении, в компании, и даже в масштабах города, вовлекая тысячи участников для проведения изменений в сообществе.
Я познакомлю вас с методом, его теоретической базой, расскажу, как можно применять эту технологию как в своей практике руководителя, так и в работе с собственными целями и задачами.
А что, без этого никак нельзя?
Оказывается, есть такой метод, который дает энергию процессу изменений, - метод, при котором сопротивление значительно снижается, а коллектив вовлекается в подготовку изменений, - метод, использующий при проведении изменений энергию позитивных эмоций.
APPRECIATIVE INQUIRY – технология группового и индивидуального коучинга, которая применяется при проведении перемен в тысячах компаний по всему миру. Этот метод прост в понимании и применении, он может использоваться как индивидуально для личного развития, так и для создания инновационного процесса в подразделении, в компании, и даже в масштабах города, вовлекая тысячи участников для проведения изменений в сообществе.
Я познакомлю вас с методом, его теоретической базой, расскажу, как можно применять эту технологию как в своей практике руководителя, так и в работе с собственными целями и задачами.
Бизнес-тренер и организационный консультант в области разрешения конфликтов, организационного развития, совершенствования сервиса, изучения потребителей. Медиатор-посредник в разрешении конфликтов.
Регистрация в секцию "Лидерство"
Регистрация обязательна!
Ссылка на мероприятие будет отправлена
накануне.
Ссылка на мероприятие будет отправлена
накануне.