Руководителей компаний, отделов, подразделений, всех, кому важно понять, как сегодня работать с сотрудниками и командами, чтобы достичь максимальные результаты

Что из ниже перечисленных вещей вам сегодня уже приходится делать по-другому:
✓ Принимать решения быстро и самостоятельно
✓ Отпускать контроль и верить сотруднику, работающему в удаленном режиме
✓ Сотрудничать с теми, с кем раньше не получалось
✓ Проявлять гибкость и планировать на ближайшую перспективу вместо долгосрочной
✓ Справляться с психологическим давлением самому и помогать другому
✓ Управлять по-новому своим рабочим временем в необычных условиях…

► ЧТО И КАК МЕНЯЕТСЯ В ДЕЙСТВИЯХ РУКОВОДИТЕЛЯ?

► ВЫ, СКОРЕЕ ВСЕГО, УЖЕ ЗАДУМАЛИСЬ, ЧТО ОЗНАЧАЕТ СЕГОДНЯ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ СВОЕЙ КОМАНДЫ?

Изменения, вызовы и новые потребности, возникшие во время пандемии COVID-19, ставят перед нами задачу формирования новых паттернов реакции и поведения.

Руководителям компаний, руководителям отделов, руководителям HR-служб – всем пришлось существенным образом изменить привычный уклад вещей, так как в центре бизнес-процессов находится сотрудник, которому нужно помочь адаптироваться к возникающим изменениям.

► КАКИМИ НАВЫКАМИ СЕГОДНЯ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ СОТРУДНИК, ЧТОБЫ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ?

► КАКИЕ НАВЫКИ НУЖНЫ СЕГОДНЯ РУКОВОДИТЕЛЮ?

Привычные способы работы с персоналом уже не работают.
В течение 9 прошедших месяцев у экспертов профессионального сообщества сформировалось ясное представление не только о вызовах, с которыми столкнулись руководители, но и о том, что сегодня является для руководителя главными фокусами внимания.

За время пандемии мы провели более 500 часов практики с руководителями
разных уровней и нам понятно:
НОВУЮ ДВЕРЬ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ СТАРЫМ КЛЮЧОМ